银行战略管理中的目标设定与分解策略至关重要，直接影响着银行的长期发展和竞争力。

在目标设定方面，银行需要综合考虑内外部环境因素。首先，宏观经济形势是一个关键考量点。经济增长趋势、利率水平、通货膨胀率等都会对银行的业务产生重大影响。例如，在经济繁荣期，银行可能设定较高的盈利增长目标，以充分利用有利的市场条件；而在经济衰退期，则更注重风险控制和资产质量，盈利目标相对保守。

其次，行业竞争态势也不容忽视。了解竞争对手的优势和劣势，有助于银行找准自身的市场定位，设定差异化的目标。比如，若竞争对手在零售业务方面占据优势，本行可能将目标设定为在企业金融服务领域取得突破。

再者，银行自身的资源和能力是目标设定的基础。包括资金规模、人力资源、技术水平等。如果银行拥有强大的资金实力和先进的技术系统，就可以设定更高的市场份额目标。

目标分解策略则是将总体目标细化为具体的、可操作的子目标。以下是一种常见的分解方式：

按业务线条分解，例如将银行的业务分为零售业务、公司业务、金融市场业务等。然后为每个业务线条设定相应的目标，如零售业务的客户增长数量、公司业务的贷款发放额度等。

按区域分解，根据银行的分支机构所在地区，将目标分配到不同的区域。考虑到不同地区的经济发展水平和市场需求差异，各区域的目标可能有所不同。

按时间维度分解，制定年度、季度甚至月度的目标，确保目标的实现具有明确的时间节点和阶段性成果。

为了确保目标的有效分解和执行，银行还需要建立完善的绩效考核体系。将目标的完成情况与员工的绩效挂钩，激励员工积极为实现目标而努力。

以下是一个目标分解的示例表格：

总之，银行战略管理中的目标设定要科学合理，充分考虑各种因素；目标分解要精细准确，具有可操作性和可衡量性。只有这样，银行才能在激烈的市场竞争中实现可持续发展。